Hamleyi değil,
bütün resmi düşünürüm.
Şirketlerin büyüme kararlarını operasyonel gerçeklikten kopmadan tasarlayan bir strateji ve iş geliştirme uzmanıyım.
Sistemi parçalarıyla görüp, parçaları sistemle yorumlamak.
Gazi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği geçmişim bana sistem kurmayı öğretti; farklı sektörlerdeki deneyimim ise her sistemin kendi ritmi, sınırı ve fırsatı olduğunu gösterdi.
Balanced Scorecard, KPI mimarisi, süreç tasarımı, mevcut durum analizi ve pazar içgörüsü gibi araçları yalnızca rapor üretmek için değil, yönetimin karar kalitesini yükseltmek için kullanıyorum.
Dört grup şirketinde Strateji ve İş Geliştirme Departmanını sıfırdan kurdum.
Uluslararası iş geliştirme akışını kurdum.
Stratejik planlama, BSC, KPI kademelendirme ve RACI ile dönüşüm projeleri.
İhracatçı firmaların AEO ve Turquality hazırlık süreçleri.
Vizyon, öncelik, yol haritası ve performans takibini tek bir yönetim omurgasında toplarım.
Stratejiyi ölçülebilir hale getirir, hedefleri karar aldıran göstergelere dönüştürürüm.
Pazar içgörüsünden müşteri hattına, fırsatları sistematik büyüme alanına çeviririm.
Sahadaki akışı görünür kılar, darboğazları netleştirir ve uygulanabilir iyileştirme planı çıkarırım.
Yenilik fikirlerini finansman, teslimat ve etki ekseninde yapılandırırım.
Dış ticaret ve kurumsal performans eksenindeki gereksinimleri operasyonel gerçeklikle eşlerim.
TOBB ETÜ SEM
İstanbul Üniversitesi
Anadolu Üniversitesi
Gazi Üniversitesi
Belirsizlik altında uzun vadeli değer üretmek üzerine kapsamlı bir çerçeve.
Strateji ve iş geliştirme alanında, danışmanlık ve eğitim odaklı yan girişimim.
Strateji, iş geliştirme, kurumsal yapı veya yeni bir proje fikri için doğrudan yazabilirsiniz.